7月22日，广水农商银行召开2025年半年度工作会议，全面总结上半年工作成效，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全行上下坚定信心、攻坚克难，奋力谱写高质量发展新篇章。

会议传达了省市行社半年工作会议精神，通报了上半年业务经营计划完成情况、风险贷款化解完成情况和考核奖惩兑现情况。马坪、育才路、北郊、余店4家支行分别就贷款营销、不良贷款压降、特色支行创建、利息收入增长等工作进行了典型交流。

会议指出，上半年，广水农商银行在党委、政府的关心支持下，在监管部门的监督指导下，在省市行社的全力帮助下，全行上下团结一心，克难攻坚，承压奋进，各项业务发展实现了质的稳步提升和量的合理增长。

会议强调，当前，全行正处在改革转型的关键时期，全行上下要清晰认清当前形势，切实将思想和行动统一到行党委的决策部署上来，以刀刃向内、破釜沉舟的勇气，紧盯目标、攻坚克难、务实担当，全力推进全行高质量发展。

会议要求，全行上下要准确把握当前经济金融形势，紧紧围绕高质量发展这一重点任务，全面完成全年各项工作任务。

一要坚持党建领航，吹响学习教育“集结号”，为全行高质量发展提供坚强作风保障。要以学习教育为抓手，把整治违规吃喝作为学习教育的重中之重，以集中整治成果检验学习教育成效，推动学习教育走深走实。要全面压实“两个责任”，对标对表、认真检视，扎实开展“七查七看”，全面转作风、树新风，确保全行在风险化解、业务发展中行稳致远。要持之以恒整治“慵懒散漫”、违规放贷等违规违纪行为，确保作风建设与业务发展同步推进，为全行高质量发展注入持久动力。

二要坚持风险化解，打响风险化解“终结战”，稳固发展基本盘。要提高思想认识，深刻领会风险化解重要性，全面落实尽职免责政策，解放思想束缚，推动全员清收攻坚。要明确工作目标，进一步细化时间节点，倒排工期，确保如期完成清收化解任务。要全面压实党委班子、包片领导、支行负责人、客户经理等清收责任，强化帮扶指导，做到责任到人、任务到岗，确保清收工作取得实效。

三要坚持精细管理，打响提质增效“升级战”，苦练内功强根基。要围绕“提质增效三年规划”目标导向，落实任务清单，形成工作合力；要强化精细化管理，全力做好数字食堂、扫码一条街、信贷流程再造、特色支行创建、社保卡营销等重点工作，全力以赴拓客源、提质效。要充分发扬“挎包”精神、“三铁”精神，切实做到由营销资金向营销客户的转变，根植信贷合规文化，提升金融服务质效。要牢固树立“过紧日子”的思想，将资源向效益高的地方倾斜，实现费用的合理压降和高效利用。

会议强调，当前全行工作已进入攻坚期，要进一步强化保障，压实责任，以过硬作风护航新征程。要强化监督保障，建立“领导包片、纪委督战、条线帮扶”机制，常态化开展检查督办，推动工作高效落实。要强化考核保障，充分发挥考核“指挥棒”作用，刚性兑现，确保考核激励作用发挥到位。要强化安全保障，切实做好防暑降温、防汛防灾、网络安全和舆情防控等工作，守牢安全底线。（通讯员熊宗泽）