『   一、基本情况   』  

驼子村两头低、中间高，因形似驼背而得名，辖8个村民小组，有347户、1347人，面积1.7平方公里，耕地1490亩。曾经的驼子村以传统种植业为主，因耕地面积少、产业结构单一、基础设施薄弱，是远近闻名的贫穷村、负债村、空壳村。如何“破困局”，让贫瘠山村焕发新的生机？面对这一境况，驼子村党支部书记黄艳峰充分发挥党支部领导核心作用，将创办“乡村合作公司”作为深化共同缔造实践活动的平台和载体，将“决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享”的“五共”理念贯穿于乡村合作公司发展经营的全过程，通过不断创新，盘活“沉睡”资源，发展壮大村级集体经济，走出了一条独具特色的乡村振兴之路。

『  二、做法成效  』  

1.决策共谋“建公司”。结合村情民意，带领村“两委”干部依托当地特色，成立乡村合作公司—广水市鑫农共富运营管理有限公司，建立“董事长+总经理+监事”的现代企业制度，确保公司权责明晰、运转高效；健全“村党支部+村民小组党小组+党员中心户”纵向组织网和“乡村合作公司+一约四会+三联体+其他组织”横向组织网，把所有村民纳入各类组织，让每个组织参与共同缔造，吸纳群众共谋共议共商，变“你和我”为“我们”。乡村合作公司成立以来，驼子村累计营收1000万余元、净利润213.7万元，170余人实现在家门口就业。

2.发展共建“育产业”。依托乡村合作公司，锚定村民最关心、易上手、谋长远的基础农业，利用大棚蔬菜种植积累的人才、技术等资源优势，统筹项目和产业资金，新建4个1000平方米温室大棚，种植反季节黄瓜、茄子等蔬菜。聚力联农带农，引导村民以土地、资金、劳动力等方式参与合作公司建设，带动村民共同培育蔬菜大棚、莲藕种植、农机服务、育秧、王鸽养殖、劳务服务等八大产业。2023年，土地分红39.6万元、农业技术分红38.7万元、支付村民务工工资50.8万元。

3.建设共管“拓链条”。为进一步盘活沉睡资源，以工业化理念谋划农业，提供谷种、打药、施肥、旋耕、育秧、插秧、收割、脱粒“一条龙”服务，带动周边解决土地抛荒1300余亩；围绕育秧上下游关联产业，打造育秧生产、电商直播、农产品批发等五大功能区，实现粮食种销“一站式”服务。此外，利用乡村合作公司投资60余万元，盘活原管理区闲置办公用房，改建成2栋1200余平方米的标准化王鸽养殖厂房，租赁给养殖大户发展王鸽产业，年获租金10余万元。

4.效果共评“树品牌”。发挥乡村合作公司参与基层治理主体作用，联合爱心企业及村民，筹建“5211”发展“资金池”，对考取985、211、本科大学生及入伍青年，分别给予5000元、2000元、1000元、1000元奖励；乡村合作公司拿出部分收益助力家风建设，每季度评选幸福家庭、文明之星，2023年奖励村民62户、发放奖金7.8万元；助力平安稳定建设，建立“板凳会”制度，累计评议解决矛盾纠纷40余起，实现村民“零上访”。

5.成果共享“美家园”。引导群众积极、主动、有序地参与“三农”发展和美丽乡村建设，共同缔造美好环境与幸福生活。合作公司主动承担村内37名80岁以上老人合作医疗费用，发挥“农家书屋”作用，打造留守儿童“第二课堂”，全力构建幸福养老和育儿服务体系，推动公共服务均等化。围绕卫生保洁、环境整治等公益事业推行“以奖代补”，将村内重要路段、公共区域划分为若干条块，累计投入50余万元，对主动认领维护条块的村民给予奖励。

『  三、经验启示  』         

1.坚持党建引领是办好乡村合作公司的根本保证。以党建政治功能引领乡村合作公司经营功能，更好发挥基层党组织统领全局、协调各方关键作用，实现村级增实力、治理上水平、群众得收益。2023年10月16日，黄艳峰参加湖北卫视《改变中国的真理力量》节目时，讲述了驼子村“发展乡村合作公司，接续推进乡村振兴，共同缔造幸福生活”的村集体经济发展新路径，充分诠释了“乡村振兴靠组织”。

2.践行“五共”理念是办好乡村合作公司的重要路径。通过决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享，能够充分调动群众参与新型农村集体经济发展的积极性、主动性、创造性。黄艳峰结合村情民意，深入践行“五共”理念，大力推进“三变”改革，率先在广水市成立乡村合作公司，变“特别法人”为“一般法人”，变“沉睡资源”为“激活要素”，村级集体经济实现跨越式发展。

3.带动群众共富是办好乡村合作公司的价值追求。乡村合作公司从成立之日起，就把实现共同富裕作为首要目标，通过党员干部带头入股或领办乡村合作公司等形式，联农带农富农，形成人人参与、人人尽力、人人享有的良好局面。黄艳峰以乡村合作公司为纽带，联动多方主体，促进联农带农，让农民全产业、全方位、多层次、多维度参与产业链、分享利益链，实现一起想、一起干、一起赚。

作者：刘航、张峰

来源：广水党建