全市三级干部大会召开后，市发改局迅速组织传达学习会议精神，动员全体干部牢固树立 “项目为王”理念，坚持把项目建设当作“一把手工程、一盘棋工程、一抓到底工程”，着眼在“高”，着力在“干”，着重在“效”，以起步冲刺、开局决战的昂扬姿态，全力跑好龙年项目建设促进经济发展的“第一棒”，推动广水高质量发展不断向前，再攀新高。

聚焦全年目标，狠抓源头活水。牢牢把握“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，坚持项目带动、创新引领。科学制定全市固定资产投资目标，差异化拟定各镇(办、开发区)年度目标，激发各地“干事创业”拼劲，力争实现全年固定资产投资同比增长8.5%以上。抢抓中央、省预算内资金和新一轮超长期特别国债政策机遇，强化部门协作、对上争取，力争获批各类项目资金20亿元以上，为项目建设注入源头活水。全面梳理全市在建和拟开工重点项目“五张清单”，做好项目跟踪、包保服务、入库指导，确保项目不重不漏、应统尽统，力争实现全年新入库项目200亿元以上。

聚焦固本强基，锻造发展韧劲。瞄准国家重大生产力布局和产业布局政策，拿出“闯劲”谋。要敢于“海阔天空”“无中生有”想，勇于“借外脑生内智”策，善于发挥内外“两种力量”推，通过“自上而下”专业指导、“自下而上”主动策划和“内外发力”协调配合，精心谋划项目、争取政策倾斜、培育壮大项目储备，推动项目总盘子“量质”齐升。紧盯项目开工率、纳统率、竣工率，拿出“拼劲”建。推进“周调度、月通报、季拉练、年考核”和“两月一开工”项目建设机制，全力推动8个省级重点项目快建设、快竣工、快运用。以破解投资项目体制机制瓶颈为宗旨，拿出“韧劲”改。按照构建全国统一大市场工作部署，持续深化行政服务审批制度和全省投资项目绩效综合评价改革，进一步优化项目审批职权，强化投资项目全生命周期管理，以最优的服务助力项目建设提质增效。

聚焦协调统一，激发建设合力。坚持大员上阵，认真贯彻落实市“四大家”领导包保推进重点项目机制，充分发挥项目推进的领导优势和协调督办作用，推动项目建设提速提效。坚持上下协作，积极与上级发改部门汇报对接，掌握国家最新政策和项目申报动态，结合广水实际，夯实投资底盘；积极发挥市重点办统筹协调职能，促进项目主管单位、要素保障部门，优化项目服务保障。坚持力量整合，在研深研细政策的基础上，进一步开拓项目推进视野，强化对上汇报，争取资源整合，优化人员配置，凝聚多方力量，形成服务、协调、督办项目建设的统一工作合力，为高效推动我市项目建设保驾护航。