今年以来，在市委，市政府的坚强领导下，各镇办开发区，各市直部门稳步推动招商引资“五大机制”落地落细，妥善解决项目落户过程中的难点、堵点、痛点问题，打通项目建设的“最后一公里”。

一是落实项目联动服务机制。探索建立“项目秘书”服务机制，按照“市级领导+项目局长+项目镇长+项目秘书”联动服务模式，倒排工序、倒逼责任，助推招商项目建设。

强化项目清单管理机制。全面建立全市招商引资在谈、拟签约、拟开工、拟入库项目清单，每月对全市招商引资项目搜集整理，实施清单化动态管理。             优化项目帮办服务机制。在项目选址、项目供地、项目办证、项目开工、项目入库等全过程中，为企业提供最优、最快的服务。

坚持项目会商调度机制。坚持对全市招商引资在谈项目一周一研判；对拟签约项目一旬一会商；对拟开工、拟入库项目一月一调度，压实各单位责任，扎实推进项目建设。

抓牢项目督办考核机制。每季度市招委会办公室组成4个专班深入各镇办、各部门、各产业链专班，开展招商引资专项考核，查漏补缺、扬长避短，切实提升招商质效。

据统计，上半年全市新签约3000万元以上项目94个，协议引资221.82亿元，同比增长6.4%。其中，亿元以上项目34个、协议引资187.59亿元，完成目标任务的52.1%，同比增长2.1%；总体上看，各项指标均达到日历进度，招商质效稳步提升。下一步，市招委会将持续深入落实“五大机制”，推动全市招商引资工作做深做实、做优做强。