为发展壮大农村集体经济，促进乡村振兴，进一步提高法治化、规范化、精细化、专业化管理水平，助力人民公司腾飞，市太平财政所打出了一套“组合拳”，学政策、了实情、定制度、筹资金，做到“扶上马再送一程”。

一、学政策、了实情，借“他山之石”

2月份，召开专题会议，组织财政所干部职工集中学习上级下发的相关培训资料，深入理解人民公司创建的目的、意义，了解人民公司主要的运营模式。由所长、副所长亲自带队，组织年轻干部沉下身子，到太平镇檀树村、群益村、猫子湖村等7个村级人民公司调研，与村干部座谈、到基地看项目、核对资金账目，掌握了第一手资料。

3月份，组建由副所长方辉任组长的调研组，到城郊街道办油榨桥村、十里街道办双塘村，调研爱莲生态农业有限公司、广水益新运营管理有限公司，学习人民公司的管理办法、运营经验。召开人民公司创建、运营、管理学习讨论会，互相交流讨论，认真总结经验，查找问题不足，积极出谋划策，实现了知行合一、学以致用。

二、定制度、促创新，探管理之路

人民公司的创建和管理，是一个崭新的课题，没有现成的经验可以照搬照抄，只能在实践中摸索、从摸索中创新、在创新中趟新路。针对调研了解到的情况及实际存在的问题，太平财政所起草了《太平镇人民公司管理办法》，进一步明确了人民公司的组织架构、法人权利、财务管理制度、运营流程，使人民公司的创建、运营和管理走上了法治化、规范化、精细化、专业化轨道。

三、筹资金、铸“底盘”，活“源头之水”

整合扶贫产业资金，投入财政资金50万元，流转土地200亩，以“人民公司+农户+入股”的运营模式，支持檀树村发展瓜蒌种植产业；投入专项资金80余万元，帮扶群益村、七里冲村发展瓜蒌、优质水稻种植产业。檀树村党支部书记杜建生说：“财政资金，就是人民公司高质量发展的‘源头活水’。我们要倍加珍惜每一分钱，将好钢用在刀刃上，实打实地为老百姓谋福祉！”

四、强监管、严落实，显“制度之刚”

召集各人民公司董事、法人会议，详细讲解《太平镇人民公司管理办法》，要求各人民公司严格按照有关规定，落实好项目可行性报告、实施方案评估、财务管理制度，建立内控机制，加强绩效管理，强化考评制度实施，以充分彰显制度的刚性。

五、补短板、强弱项，谋破题之道

专门聘请法律顾问，对檀树村湖北有为运营管理有限公司合同、章程进行审核、规范，切实规避法律风险。与代理记账机构——广水账达财税管理咨询有限公司加强业务联系，就人民公司物资采购、报账程序、资金收支管理等方面，提出了明确的要求，督促账达公司进一步履行主体责任、加强财务管理、推进账务公开，共建“阳光”人民公司。