7月21号，市长杨光胜在调研拟收储出让地块和城投公司等平台转型改制工作时强调：要坚持树立系统性思维，有序推进土地收储出让工作，为推动广水城市更新，创造高品质生活提供有力的要素支撑。要加快完成平台公司转型改制工作，为广水高质量发展再做新贡献。

杨光胜先后来到城郊办、十里工业基地、应办等地的拟出让地块实地调研。每到一处，杨光胜都详细了解地块的位置、大小及规划、征地、拆迁、安置等工作进展情况，询问当前遇到的困难，现场研究解决方案，要求依法依规、公开透明地执行相关政策。同时对下一步的工作提出了要求。

杨光胜指出，做好土地收储出让工作是实现城市更新，提升城市品质，加快经济社会发展的有效途径。要站在发展全局高度，坚持树立系统性思维，提高具体可操作性，有序推进土地收储和出让。要坚持以规划为引领，着力破解难题，加大征地兑付、拆迁安置力度，按照时间节点要求加快工作进度，不断强化各项要素保障，切实挖掘各个出让地块的资源利用价值，最大限度地发挥好土地的经济效益和社会效益。

杨光胜还来到市城投公司，专题听取了平台公司转型改制推进情况汇报。据了解，我市融资平台公司面临“存量资产质量差，债务负担重、偿债能力弱，经营性业务少、市场运营阻力大，投资任务重、支付压力大，内部机制不健全、经营管理水平有待提高”等发展困境。为深入推进国有企业和国有资本经营体制改革，优化国有资本布局，增强国有企业竞争力、产业发展带动力和抗风险能力，我市将对融资平台公司实施市场化转型改制工作。参会人员还就如何加速城投公司转型发展、提升造血功能，进行了深入交流。

杨光胜指出，城投公司是城市发展、广水发展的“钱袋子”。多年来，城投公司团结拼搏、负重前行，在不同的历史时期、不同的政策环境下，有力地支持了我市高水平建设、高质量发展。在保障城市建设、美化城市形象、提升城市功能、促进广水发展等方面筹集了大量资金、作出了有力贡献。在项目建设、资金保障、债务化解、资产管理等方面起到了重要作用，成绩值得充分肯定。在新的政策环境下，城投公司的经营方式与新的时代要求、变化的政策环境、现代的发展方式不相匹配，历史遗留、体制机制等问题日益凸显，改革势在必行。要通过改革解决工作中的“堵点、痛点、难点”问题。转型发展是改革的需要，也是自身发展的需要，是打基础、管根本、利长远的工作，更是浴火重生的“再出发”，城投公司要通过改革，让平台公司达到融资、投资、经营、盈利的目的。并在这一过程中，促进一批重大建设的推进，重大项目的实施，重大民生工程的完成。

杨光胜强调，当前做好城投公司改革要从三个方面着眼。一是干部提能力。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想，提升驾驭市场经济的能力和水平，准确把握市场经济规律，善用市场化理念、思路、办法推动转型发展。要提升经营、融资、还债三大核心能力，实现国有资产的保值、增值和财富的聚集。要做到治理结构科学、干部选用机制科学合理；要做到资产结构合理，壮大资产规模，优化资产的结构；要做到风险结构可控，提高偿还资金的能力。要提升解决实际问题、统筹改革与稳定的能力和水平。要坚持稳中求进，把改革步伐走扎实，行稳方能致远。二是机制释能量。要优化协调机制，强化部门协调配合。要建立干部的进出机制、薪酬机制、落实纠错容错机制和绩效考核机制，解决干部后顾之忧，激发干部的干事能力和创业热情，为担当者担当，为改革者负责，让干部能够放手一搏、精锐出击。要健全奖优罚劣机制，打造良好政治生态，树立鲜明用人导向，打造高素质专业化干部队伍，树立正确政绩观，踏实苦干，久久为功。三是创新强能级。要在思想和方式上创新。学习浙江“敢为天下先”的创新精神，敢想敢干，真正以思想破冰引领发展突围。要用足用活政策，把“法无授权不可为”和“法无禁止即可为”结合起来，将政策红利真正地转化为改革动力、发展红利。要推动城投公司转型改制开局破题，为“风机名城、现代农谷、文旅胜地”建设，为广水高质量发展再做新贡献。

副市长柯学明参加调研活动，并就相关工作提出了具体要求。

融媒体记者：杨辉

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